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让人(rén)“审(shěn)美疲(pí)劳” 电商价格大(dà)战
时间:2013-06-20 15:08   作者:小林子(zǐ)   点(diǎn)击: 次(cì)
核心提示:让人审美疲劳(láo) 电商价格大战 6月,电商又掀起年中大促,不仅(jǐn)京东商城、苏宁(níng)易购、天猫等价(jià)格战(zhàn)老手参与其中(zhōng),之前对价格(gé)战不怎(zěn)么热衷(zhōng)的亚马逊和当当(dāng)网(wǎng)也加入了战团。京东商城 站(zhàn)出来指责天猫逼迫商户(hù)二选一,天(tiān)猫一(yī)边予以否认,一边宣布自掏4亿(yì)元现金启(qǐ)动6月

让人“审美疲劳” 电商价格大战

  6月,电商又掀起(qǐ)年中大促,不(bú)仅京东商城、苏宁易购、天猫(māo)等价(jià)格战老手参与其(qí)中,之(zhī)前对价格战不怎么(me)热衷的亚(yà)马逊和当当网也加入了战团。京东(dōng)商城 站(zhàn)出来指责天猫逼(bī)迫商户“二选一”,天猫一(yī)边予以否认,一边宣(xuān)布自掏4亿元(yuán)现金启动“6月年(nián)中大促”。去年(nián)的“价(jià)格战”因虚假标价(jià)备受诟病,并(bìng)被有关部门处理,但今(jīn)年的价格战热度丝毫不减。从京东商城推出“别闹”开(kāi)始,其他电商纷纷用“别”字组词造句(jù),像(xiàng)苏宁的“别慌”、国美的“都别装”、天猫的“别扯”、易迅的“别(bié)吹”、当当的(de)“都别(bié)吵”。

  其实,“价格战”不是(shì)一种好的促(cù)销方式,动(dòng)不动就(jiù)“价(jià)格(gé)战”,容易让消费者“审美疲劳”,也让供货商(shāng)苦(kǔ)不堪言。

  在(zài) “价格战”面(miàn)前,消费者已经开(kāi)始(shǐ)抵挡低价的诱惑,有的消费(fèi)者还发出疑问,真的像(xiàng)某店家所(suǒ)宣传(chuán)的“十(shí)年等一回,手慢(màn)就(jiù)后悔”吗(ma)?既然“价(jià)格战”经常(cháng)有,消(xiāo)费 者(zhě)也已经觉(jiào)得(dé)买东西不(bú)急在一(yī)时。况且,各家(jiā)电商之(zhī)间的价格(gé)相(xiàng)差不大,除非是在这个阶(jiē)段正(zhèng)需(xū)要(yào)的商品,否则迅(xùn)速出(chū)手的(de)消费者会越来越少。网易(yì)旗下惠惠网发(fā)布 了第三方比(bǐ)价数(shù)据,统计显示(shì),截(jié)至(zhì)6月18日下午3点,京东(dōng)、苏宁、易迅、亚马逊、当(dāng)当等各(gè)参战电商流量变化(相对于6月17日(rì)下午3点的流量(liàng)变化(huà))分别 为36%、49%、61%、20%、12%。这些数(shù)据(jù)相对平缓,并(bìng)未发生与往(wǎng)年相似的井喷现象。

  所谓的“低价促销”诱惑着(zhe)消费者(zhě), 也考验着供货商。本次(cì)促(cù)销中,由于(yú)不满京东售价太低,笔记本品牌厂商华硕就暂停了对京(jīng)东商城的供(gòng)货。因为对于供货商来说,如(rú)果电商(shāng)售价(jià)过低(dī),线下(xià)的实体(tǐ)店 无利可图(tú),这必将导致供货渠道价(jià)格混乱。停止供货在一定程度上可以避免渠道(dào)混乱,这(zhè)可能是华硕停止供货的原因。商品的价格应该由谁来决定?当然是市场和(hé)供 货商决定,如果(guǒ)电商(shāng)强行定价(jià),短(duǎn)期(qī)看是消费者受惠,长(zhǎng)远看可能会导(dǎo)致供货商(shāng)亏损,从而使市场变得混乱。
  对于电商来说,“价(jià)格战”是把双刃剑,使(shǐ)不好会伤了自己,但不(bú)使还不行。为了(le)市场份额(é),当当网和亚马逊也参与其中。

  此 前一直明确表(biǎo)态反对价格战的当当网CEO李国庆,这(zhè)次也主动挥起价格战(zhàn)大棒(bàng)。自从2010年(nián)在美(měi)国(guó)纽约证券交(jiāo)易所上市,当当(dāng)网在规模与盈利的平衡(héng)中偏向盈 利至上,多数时间(jiān)保持盈(yíng)利(lì),但(dàn)其市场(chǎng)份额(é)却逐步被蚕食。价格战不好,但不打不行(háng),李国庆也(yě)是不得已而为之。当当网甚至制(zhì)定了主动挑起价格战的竞(jìng)争战略,以 不让对手休养生(shēng)息,同(tóng)时借机扩张战略品类。

  亚马逊中国一向特立独(dú)行,在2012年的电商价格战中(zhōng),亚马逊从未积极应战,但面对(duì)此次电商大(dà)战,亚马(mǎ)逊(xùn)一反常态,开(kāi)始高调应战。可以理解,如果不参(cān)战,就(jiù)无法展示“亲民”的态(tài)度,即使亚马(mǎ)逊秉承(chéng)“天天低价”的策略,但如果消费者不了(le)解,这种策略等于自娱自乐(lè)。

  自从(cóng)电商的集(jí)中(zhōng)价格战(zhàn)诞生之时,就(jiù)有业(yè)内人士分析,这种(zhǒng)集中烧钱的发展模式(shì)不可能(néng)持续,但价格战却依然有持(chí)续(xù)的趋势。既(jì)然电商有精力持续下去(qù),消(xiāo)费者(zhě)也(yě)乐享 其成,只是其消(xiāo)费观(guān)念会变得越来越理(lǐ)性。电商经(jīng)过(guò)比拼,优胜劣汰是(shì)必然,只有在优胜劣汰之后,市场才能有序发展。


  6月,电商又掀起年中大促,不(bú)仅京东商城、苏宁易购(gòu)、天猫(māo)等价格(gé)战(zhàn)老手参与其中,之前对价格战不怎么热衷的亚(yà)马(mǎ)逊和当当网也加入了(le)战团。京东商城(chéng) 站(zhàn)出来指责(zé)天(tiān)猫逼迫商户“二选一(yī)”,天(tiān)猫一边予以否认,一边宣布(bù)自掏4亿(yì)元现金启动“6月年(nián)中大(dà)促”。去(qù)年的(de)“价格战”因虚假标价备受诟病(bìng),并被有关部门(mén)处(chù)理,但今年的价格战热度丝毫(háo)不减。从(cóng)京东商城推出(chū)“别闹”开(kāi)始,其他电商纷纷(fēn)用(yòng)“别”字组词造(zào)句(jù),像苏宁(níng)的“别慌”、国美的(de)“都别装”、天猫的(de)“别扯(chě)”、易迅的“别吹”、当(dāng)当的“都别吵”。

  其实,“价格战”不是(shì)一种好(hǎo)的促销方式,动不动就“价格(gé)战”,容易让消费者“审(shěn)美疲劳”,也(yě)让供货商(shāng)苦不堪(kān)言。

  在(zài) “价格战”面前,消费者已(yǐ)经开始抵挡低价的诱惑,有的消费者还发出疑问,真的像某店家(jiā)所宣传(chuán)的“十年等一回,手慢就后(hòu)悔”吗?既然“价格战”经常有(yǒu),消费 者也已(yǐ)经觉得(dé)买东(dōng)西不急在一时。况且,各(gè)家电商之间的(de)价格相差不大,除(chú)非是在这个(gè)阶段正需要的商品,否则迅速出手的(de)消(xiāo)费者(zhě)会越来(lái)越少。网易旗下惠(huì)惠网(wǎng)发布 了第三方(fāng)比价数据(jù),统(tǒng)计显示,截至6月18日下午3点,京(jīng)东、苏宁、易(yì)迅、亚马逊、当当等各参战电商流量变化(huà)(相(xiàng)对于(yú)6月17日下午(wǔ)3点的流量变化)分(fèn)别 为36%、49%、61%、20%、12%。这些(xiē)数据相对平缓,并未发生与(yǔ)往年相似的(de)井喷现象(xiàng)。

  所谓(wèi)的(de)“低价促销(xiāo)”诱惑着消费者(zhě), 也考验(yàn)着供货商。本(běn)次促销中,由于不满京东售(shòu)价太低,笔记本(běn)品牌厂(chǎng)商华(huá)硕就暂停了对京东商(shāng)城的供货(huò)。因(yīn)为对于供货商来(lái)说(shuō),如果(guǒ)电商售价过(guò)低,线下的实体店 无利可图,这必(bì)将导致供货渠道价格混乱。停止供货在一定程度上可以避免渠道混乱,这可能是华(huá)硕停止供货的原因(yīn)。商品的价格应(yīng)该由谁来(lái)决定?当然是市场和供 货商决定,如果电(diàn)商强行(háng)定价,短期(qī)看(kàn)是消费(fèi)者受惠,长(zhǎng)远看可能(néng)会导致(zhì)供货商亏损,从而使市场变得混乱。
  对于电商来说,“价格战(zhàn)”是把双刃剑,使不好会伤了自己,但(dàn)不(bú)使还不行。为了市(shì)场份额,当当(dāng)网和亚马逊也参与(yǔ)其(qí)中。

  此 前一直明(míng)确表态(tài)反对价格(gé)战的当当网(wǎng)CEO李国庆,这(zhè)次(cì)也主动挥起价(jià)格战大棒。自从2010年(nián)在美国纽约证(zhèng)券交易所上市(shì),当当网在规模(mó)与盈利的平衡中偏向盈(yíng) 利至上,多数时(shí)间(jiān)保持盈利,但其市场份额却逐步被蚕食。价格战不好(hǎo),但不打不(bú)行,李(lǐ)国(guó)庆(qìng)也(yě)是不得已而为(wéi)之。当当网(wǎng)甚至制定(dìng)了主动挑起价格战的(de)竞争战略,以(yǐ) 不让对手休养生息,同时借机扩张战略品类。

  亚马逊(xùn)中国(guó)一向(xiàng)特立独行,在2012年的电商(shāng)价(jià)格战中,亚马逊从未积极应战,但面对此(cǐ)次(cì)电商大(dà)战,亚马逊(xùn)一反常态,开始高调应(yīng)战。可(kě)以理(lǐ)解,如果不参战,就无法展示(shì)“亲民(mín)”的态(tài)度,即使亚(yà)马逊秉(bǐng)承(chéng)“天天低价”的策略,但如果消费者不了解,这种策略等(děng)于(yú)自娱(yú)自乐。

  自从电商的集中价格战诞生之时,就有业内人士分(fèn)析(xī),这种集中烧钱的(de)发展模(mó)式不(bú)可能持续(xù),但价格战(zhàn)却依然有持续的趋势。既然电商有精力持(chí)续下(xià)去(qù),消费(fèi)者也乐享 其成,只是其消费观(guān)念会变得越来越(yuè)理性(xìng)。电商经过比拼,优胜(shèng)劣汰是(shì)必(bì)然,只有(yǒu)在优(yōu)胜(shèng)劣汰之后,市场才能有(yǒu)序(xù)发展。

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